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Mar 08
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2015年不用说，绝对是创业热潮的一年，估计在今年会有大量的人离职开始创业。
别的不说，光我知道的朋友就有好几个放弃了公司几千万的期权，离职创业的。
这些离职创业的都是企业中的核心员工，顶梁柱。
这些人的离开，对所在企业来说，有时候损失是非常大的。
那企业如何才能够留住这些核心员工呢？
光靠原来那套给高薪，给期权，搞感情，洗脑等等留人方法可能效果是不大了。
今天秦刚（微信公众号：q1111884)就给大家分享一个案例，看看别人是如何用合伙人制度来留住核心员工，把核心员工变成合伙人，然后把公司一起做大的方法。
前晚，秦王会的一位牛人--锐仕方达猎头公司创始人黄小平（ QQ&微信：375384694）与大家分享了他成功创立 锐仕方达猎头公司核心秘籍--《合伙人制度》。
这个《合伙人制度》，让锐仕方达在短短几年内就超过了很多创立十几年的大猎头公司。公司的业绩从100多万做到了年销售额7000多万。
这次价值巨大的分享精华请看下面的思维导图。
（温馨提醒：手机阅读，单击图片即可放大）
一、合伙人制度适合行业
该制度适合具有以下特征的行业
1、对人有非常强依赖性的行业
2、需要在全国各地开线下分公司或大力店铺的行业
3、不适合原始的，从0-1的创始企业
4、适合从1-N，想扩大规模，想快速在全国各地甚至全球扩张的企业
例如：猎头公司、咨询公司、律师事务所、会计师事务所、理发店、养生保健足疗按摩店
二、注意要点
要成为合伙人就一定要出资，如果不出资入干股的话，合作伙伴一般不会珍惜这个机会。
三、合伙人制度的核心怎么分钱
四、股权分配方案
这里分为两种。
第一种： 5-5出资，4-6分股
比如A想成为上海分公司的合伙人，那财务上5-5出资， A占40%股份， 总部占60%股份。
当然，如果A做的业绩非常好，那还有一套更绝的、经过实战检验的股份激励制度，这些属于秦王会会员的福利，具体就不展开。
第二种：5-5出资，5-4-1分股
我和A合作了上海分公司，A又从上海分公司培养一个愿意去无锡开分公司的合伙人B。
那也是5-5出资，总部50%股份，B获得40%股份，A免费获得10%股份。
五、成为合伙人的条件
1、 工作至少满1年
2、一个自然年内汇款额不低于80万（同城分支100万）
3、团队管理能力和人品被认可
这里需要注意， 合伙人尽量不要空降， 失败几率特别大。最好选择 从公司内部一步一步成长起来的人，这样 稳定性特别高。
选择合伙人， 出资多少不重要，主 要看格局， 格局不大的人， 合作起来非常费劲。
不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。 很多公司产品很好，竞争对手也弱，但最终死在内耗上， 这个《合伙人制度》价值非常巨大，使用得当，你的公司会发生翻天覆地的变化。
好了，今天的分享就先到这里。我是秦刚，每天给大家写点文章，希望能够给大家有一些不同的思维。
想看我每天最新的文章，可以加我的微信&QQ：1111884 ,微信公众号：q1111884作者秦刚，垂直互联网实战教练，1999年从事垂直网站工作，历任太平洋电脑网总编，太平洋汽车网市场总监，IT世界网CEO,39健康网联席 总裁。QQ&个人微信号1111884 ，微信公众号 q1111884
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特别提醒：每天我都给大家介绍一位秦王会的牛人，今天给大家介绍的会员叫黄国华，原福建日报报业集团首席记者，2010年7月1日，创办国内新生代领先的创意设计电子商务交易平台——一品威客网，于2013年、2014年分别获得国家电子信息产业投资基金——华犇基金A轮1000万元，上市公司华闻传媒B轮2000万元战略投资.
一品威客平台上聚集超过700万设计师、创意人为国内5500多万家中小微型企业提供创意设计交易服务。一品威客网还被科技部列为2015年国家科技支撑计划项目承担单位。系厦门高层次人才引进“双百计划”领军型创业人才A类项目获得者。秦王会是一个创业领袖组成的高端网络社群，这里有114位创业者与你一起交流，一起成长。
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